审核形成自我改进和不断完善的一种正向反馈机制，通过审核员对每一部门（或过程）作业程序一致性（或符合性）的检查及结果有效性的确认，通过发现问题（P），检讨问题（D），修正问题（C），确认成效（A）的一种哲学思想来达到增值和持续改善的目的。根据笔者多年的咨询和审核经历发现：大多数审核员和受审核方都理解审核应把考虑的重点放在创建大量的文件和记录上，审核员在审核过程中也把大部分的时间和精力放在办公室寻找文件上的不符合和做大量的审核记录。事实上，这是完全错误的。审核员应该站在企业高层管理者的立场，关注被审核活动或过程的有效性，协助企业发现目前存在的管理问题进而改善，所以应该将精力和焦点从文件上转移开来，使接受审核组织能够真正受益，从而达到增值的目的。
