一、生产计划含义
生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”
的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”
而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料、人员机器设备”做适切准备，而进行分配及使用的计划。
生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。
二、生产计划任务及用途
生产计划在生产管理上承担的任务
（1）要保证交货日期与生产量。
（2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（即负荷）及适当开工率。
（3）作为物料采购的基准依据。
（4）将重要的产品或物料的库存量维持适当水准。
（5）对长期性的增产计划，作业人员及机械设备补充的安排
2.生产计划在生产管理上的用途
（1）物料需求计划的依据。
（2）产能需求计划的依据
（3）其他相关计划的制定依据，包括：途程计划、外协计划、人员计划等。
三、生产计划划分
生产计划依期间不同分为：大日程计划（长期生产计划）；中程计划（中期生产计划）；小山程计划（短期生产计划）。因生产形态的不同，各计划的重点也有所差别。
1.大日程计划（长期生产计划）
大日程计划通常是一年或更长期的生产预定计划、预定每月生产的品种与生产量的计划。虽因销售的变史、调整多少会有不正确的地方，但原则上还是要由经营者或高层管理者拟定
2.中日程计划（中期生产计划）
中程计划通常是月份或3-6个月的计划，决定月份生产产品的种类、数量。在中口程计划里生产数量及交货日期已确定，同时开工日期、物料需求也基本确定。中日程计划原则上是由生管部门主管拟定。
3.小H程计划（短期生产计划）
小目程计划是依据中凵程计划来展开的、是将具体生产任务分配给作业场所、作业者、并规定开工与完工日期的计划。计划中应明确谁做、做多少的量、何时开始、何时完成、使用什么机械。小口程计划的执行主体是基层作业部门或作业者、原则上由制造部门主管拟定。
