企业的生产计划包括产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划以及生产协作计划等。这些计划由一系列生产指标所构成，其主要指标有：品种指标、质量指标、产量指标及产值指标。这些指标各有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对生产的要求。
一、品种指标
产品品种指标，是企业在计划期内出产的产品品名和品种数。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。这一指标不仅反映企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。企业应该在广泛实行专业化协作和大力开展系列化、标准化、通用化的基础上，不断增加产品品种，特别是发展那些客户急需的大型、精密尖端产品，填补国家产品空白，提高产品配套水平、增加外贸出口能力与此同时，也要坚决淘汰那些效率低、性能差、能源及原材料消耗大的落后产品。
二、质量指标
质量指标既反映了企业生产的产品满足用户使用要求的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。如优质品率的提高，说明企业能以更多的优质产品提供给客户，也是企业提高技术水平和管理水平的结果。常用的综合性品质指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率。此外，
在企业管理者指导编制的生产计划中还列有反映生产过程工作质量的指标如铸件废品率、机械加工废品率、成品交检一次合格率等
