一、生产计划制订条件
生产活动必须有计划、有效地运用企业相关的部门、人员及资源，否则不可能顺畅，而生产活动的龙头是生产计划，可以说生产活动是从生产计划开始的。
生产计划应明确的事项
（1）生产什么东西—产品或零件名称。
（2）生产多少—数量或重量。
（3）在哪里生产—部门、单位
（4）要在什么时候完成—期间、交期。
2.生产计划应满足的因素
（1）计划应是综合考虑各有关因素的结果。
（2）计划必须是有能力基础的生产计划
（3）计划的详略必须符合活动的内容。
（4）计划的下达必须在必要的时机，计划是为了实施付诸行动的。若计划下达的时机不当，就会造成延误。
二、生产计划拟定标准
计划标准是拟定生产计划的基本依据，可依此发现管理损失及采取对策，且并非只用于生产计划，同时可运用于成本核算及成本预算等方面。
计划标准依机能别可分为如下五种:
1.拟定作业计划的标准
（1）作业及加工的场所（成本部门）。
（2）作业及加工的种类、顺序（制程系列）。
（3）标准工时等。
2.拟定制程计划的标准
（1）作业及加工制程别的能力基准（保有工时，每小时产能）。
（2）作业及加工制程别的负荷基准（负荷工时）
3.拟定日程计划的标准
（1）基准日程表。
（2）加工及装配批量（大、小）。
4.拟定材料计划及零件（半成品）计划的标准
（1）零件构成表及零件表
（2）安排区分、供给区分
（3）批量大小、产出率。
5.拟定库存计划的标准
（1）库存管理区分。
（2）订购周期。
（3）订购点、订购量。
（4）安全库存、最低库存、最高库存。
上述计划标准，每逢变化时，即应予修正并予维持。
