在大批大量生产的条件下，各个车间的分工及联系相对稳定。同一时期内，各车间分工协作地生产同一种或少数儿种产品的半成品。而成批则是在生产稳定的条件下各车间或工段（小组）轮番地加工几种零件。一般为半日或一旬安排一个轮番、以保证均衡地完成全月的生产任务。无论大量大批还是成批生产，只要解决各车间生产数量的协调问题、制定好在制品的定额，确定各车间投入量和出产量、明确∫车间的生产任务，就可以编制月度生产进度计划表
1.计算生产任务
采用在制品定额法计算车间的生产任务。车间出产量和车间产品外销量、是根据国家下达的任务和订货合同的要求来确定。按计划规定的废品率计算车间可能发生的废品数，仓库半成品和车间在制品的期初预计数量，根据账面加上预计来确定。正式下达计划时、还要按实际盘点数量进行调整。
2.按日具体分配任务
车间任务安排好后，将计划任务按日进行具体分配，安排每日的生产量、编制月度生产进度计划表。
