企业生产任务落实到小组，安排小组生产任务的方法。对于生产稳定的小组可采用标准计划法来编制进度表。编制标准计划进度表时，既要尽量做到各种零件的工序平行交叉，以缩短生产周期；又要使各道工序的负荷平衡和相互衔接。
1.了解安排原则
按照规定的出产H期，由最后一道工序反向逐序安排，并首先安排好那些工序最复杂、劳动量最大、产量最多的主要零件，然后再安排那些工序简单、劳动量小、产量不多的次要零件。
2.妥善调整顺序
当机床负荷发生冲突时，以先主后次的顺序、进行妥善地调整。
3.合理安排生产
为了便于简化计划安排工作、在实际工作中，常常只安排主要工序和主要零件的进度，其他工序和零件可采用适时分配的方法，利用机床的空闲时间安排生产。
