根据订货的情况编制生产周期表，用来规定各车间的生产任务。适用于按订货安排生产的单件小批生产企业。
1.处理好品种多变等问题
在单件小批生产条件下、处理好品种多变与保持车间负荷均衡是企业编制生产作业计划的重要问题。由于单件小批生产数量不稳定，产品少、重复生产，只能按订货合同要求的完工日期.编制订货周期表，把生产技术准备和正常生产衔接起来，以保证按期交货2，根据交货日期、工艺过程等进行编制生产周期表的编制顺序，根据合同交货日期、各阶段生产周期、平行交叉作业等因素，按工艺过程和准备过程相反的顺序编制。
总之，企业的生产作业计划对日常生产活动作了周密而具体的安排，企业还应编制各种生产进度表对生产的进度及时监督和检查，发现偏离，及时进行调整。
