组织完成生产计划是生产调度的主要任务。而不同时期的生产作业计划有着不同的生产内容和不同的工作重点余业只有抓住生产作业计划工作的重点，并围绕重点开展调度工作，才能保证生产计划总体目标的实现。
一、抓住年度工作重点
调度年度工作重点通常是这样的：第一季度要争取“开门红”，取得好的成绩，为全年生产创造良好的开端，打下坚实的基础；第二二季度要保证上半年生产任务的完成，实现时间、任务“双过半”；第三季度抓战高温和安全度过汛期，争取不欠产或少欠产；第四季度要组织全面完成全年生产任务，多增产，并为下年度做好必要的生产准备。
由于每一个季度所处时令节气不同，自然环境因素的影响也不同，或有利于生产的进行，或不利于生产的进行。适逢各种节假日等，员工的情绪以及出勤率等都与平时有所不同。再加上企业经济责任制等对生产管理的冲击、无疑给调度工作增加了一定的困难
完备而满意的后勤保障和安全措施，员工的主人翁责任感，都是生产的促进力量，有利于调度工作的开展。
二、调度月、旬工作重点
调度月、句工作重点基本上也同年度工作重点类似，只不过工作更县体、更明确而已。调度方法仍然是抓前保后，首先要抓好上句的生产，做到上句不欠产，中句争取稳定和多超产，下句才能有完成月生产计划的余地这是因为，下旬在确保完成月度生产计划的基础上，还要为下月生产做好准备。
若当月正赶上生产安全月、质量月等活动时，调度工作理所当然也要把工作重点转移到这方面来。借此促进员工工作积极性，使计划完成得更好。
三、调度日工作重点
调度口工作重点主要根据当日作业计划和作业指示图表进行。在稳定生产的前提下，要集中精力，突出解决影响生产的重大问题。如有必要，可召开班前调度会，介绍前两班生产情况或前口的生产状况，以及当班任务，明确要达到的生产日标和要釆取的具体措施，并由当班调度组织兑现特别是在上一班生产不稳定或出现事故而没有完成计划，且问题还没有彻底解决而影响本班生产任务完成时尤为重点。
在这种情况下，尽快处理事故，解决问题，恢复正常生产，就成了当班调度工作的当务之急。
