所谓作业标准化，就是按目标能确保质量、成本和交货期，而且安全地 进行生产活动的规定。对企业来说，它规定的应该是目前被认为是最佳的作 业方法。
二、 作业标准化条件
要使作业标准化，应做到以下儿点：
1.进行训练
只要进行了亠定时间的熟悉和训练，无论是谁都可以进行作业。一个人 经过长期的努力所积累的技能，同标准化作业是有区别的，标准化作业是普 通的人通过一段时间的一般努力就能够掌握的。当然，通过培训，让员工掌 握标准化作业要点是必要的。制定标准只是标准化的第一步，培训和实施是 第二步，不断对标准进行改进是第三步，然后重新培训。
2 .有规范约束
在进行作业时，对任何人都要有约束。作业标准是现场生产活动的法 规。它是作业的约束条款和规定，因此，无论是谁都必须遵照执行，谁违反 了就要受到处罚。从上道工序、相关部门或间接的管理部门也都必须按标准 行事，不能有任何异议。如果作业标准同实际情况确实有不相适应的地方， 就应该考虑对其进行相应的修改，而不是不按照作业标准执行。
3.制定作业标准
为了杜绝浪费、不稳定、不合适等现象的发生，应明确现在规定的标准 是惟一的作业方法。对作业而言，正确的方法在日前只有一个。和体育比赛 纪录的刷新一样，如果有更好的方法，就要对旧标准进行修改，形成的新方 法就成为新的标准化作业。
该过程可以描述成为：制定标准、按标准执行、检查效果、采取对策。 参照PDCA的提法，日常管理的过程就可以概括成SDCA,其中，S是英语单词 “标准”（Standard）的第一个字母。换句话说，质量改进遵循的是PDCA循环， 而现场管理遵循的是SDCA循环。
4.使作业书面化
作业书面化是指将作业标准以文件的形式表现出来，即编制作业指导 书。作业指导书起着正确指导员工从事某项作业的作用。
作业指导书要明确作业要求的5W1H:
①作业名称——做什么（What）。
②作业时间——什么时候做，在哪道工序前或哪道工序后（When）。
③作业人——谁去做（附。）0
④作业地点——在哪儿做（Where）。
⑤作业目的——为什么要这么做（Why）。
⑥作业方式——所用工具及作业方法、关键要点（How）。
作业指导书是在日常生产现场使用的，它要求以浅显易懂的表达方式对 作业的要求进行阐述。应做到：一看就明白；最好以图片的形式来表现；描 述作业准则；突出重点进行作业指导。
