调度平衡是调度系统运用理论、方法、手段、工具、维护生产经营过程 的动态平衡。当生产经营出现失衡、失控时，生产主管通过采取措施并组织 实施，协调各个关联环节的同步运作，达到新的平衡，保证生产经营各个环 节的顺畅流通。
调度工作的综合平衡内容是多方面的，例如：生产作业计划与生产能 力；生产作业计划与劳动力；生产作业计划与原材料供应；生产作业计划与 能源动力供应；生产作业计划与消耗、成本、利润等之间的平衡等。搞好这 些平衡，就可最大限度地利用企业的生产能力，发挥各生产环节的生产积极 性，生产岀更多更好的产品，获得更大的效益。
一、组纵完成生产任务平衡
企业生产计划、生产作业计划的制定和生产任务的完成，要靠一定的生 产能力做保证。由于各生产环节的生产能力、生产状况因某些因素的变化和 影响，在时间上不可能达到统一和协调，使计划与生产能力在一定程度上发 生矛盾和偏差，以及由于工艺技术手段的改进、设备的增减等造成的生产能 力的变化，也会使计划与生产能力发生矛盾和偏差。这就要求调度要在以下 几方面进行平衡，消除产生的矛盾和偏差，求得计划与生产能力的一致，保 证生产任务的完成。
1 .各工艺阶段生产能力的平衡
各工艺阶段的生产能力是指该工艺阶段的主要设备、关键工序的生产能
力。平衡原则是以整个产品物化过程中的“卡脖子”设备和工序的生产能力为 基准，只有计划任务与其一致，才能保证物流畅通无阻，完成生产任务。
2.完成牛产任务的情况平衡
完成生产任务的情况是指生产作业计划赋予各工艺阶段的生产任务可能 完成的程度。如以主要工艺阶段的任务完成为基准，前期工序必须保证足够 的在制品供给主要工作阶段的加工之需。当相同两个工艺阶段中的一个完成 任务有困难时，另一个就应加大任务量，以保证整体计划任务的完成。
3.完成生产任务在时间上的平衡
期量标准，是用来规定劳动对象在生产各阶段的过程中数量和加工时间 的标准。当生产条件发生较大的变化时，某些阶段的生产任务就不能按时完 成，因而期量标准的时间性就不能保证。要求在事先预知的情况下，加大相 应的在制品数量，或在可能的情况下，重新调整生产安排，不致由于各阶段 在任务完成的时间上的变化而影响整体任务的完成。
4.超产与欠产之间的平衡
一般情况下，欠产也是经常出现和不可避免的，但是一旦出现亏欠，必 须想方设法补上。夜间亏的，白天补；甲班亏的，乙班补上。只有在能超产 的情况下才能实现以超补欠。因此，稳定生产，尽量不欠产，争取多超产， 才能预防在不利事态下的超不抵欠的局面。如果甲产品欠产，那么就应争取 乙产品、丙产品等多超产，以弥补经济上的亏损，保证产品整体数量和经济 指标的完成。
5 .原材料与产品品种、产量、质量的平衡
当原材料供应紧张或品种不一时，应将物化性能好的原材料优先安排生 产市场需求量大、商品价值高的产品，以提高原材料的使用价值和企业信 誉。这项工作平衡得好，可以大大降低原材料的浪费，增加企业的经济效 益。
二、 生产环节之间平術
从生产系统的要求看，各生产环节在生产能力利用、任务下达、进度安 排上，必须协调一致、紧密配合，才能保证生产系统的正常运行。
因此，要求调度必须做到：
(1)掌握各生产环节对所加工产品的生产能力、生产规律和生产特点。
(2)掌握重点生产环节的情况变化。
(3)掌握各相邻生产环节在产品生产上的承接方式和联系形式，以及正常 开、停车或事故状态下停车的先后次序及其之间的影响。
(4)主动调度，按时查问各生产环节的工作状况或规定有关生产环节和重 要岗位按时向调度进行汇报。
(5)深入各生产环节了解情况，调整生产安排，解决在制品流通不畅等问 题。
(6)掌握生产过程中主要和关键设备的运转、检修情况，有关的主要技术 参数等。
(7)建立各生产环节开工、运转、配合工作的顺序表和有关情况的调查记 录。
三、 部门之间平術
这里讲的部门之间的平衡，是指主要生产车间同辅助车间和职能部门之 间；辅助车间同职能部门之间；辅助车间之间；职能部门之间的平衡。方法是：
(1)靠调度工作去调动辅助单位协作配合的积极性，在对生产活动的作用 上，各主要生产车间同等看待。
(2)在解决全局性生产关键问题时，可通过调度命令，责成有关部门负 责，限期解决。
(3)依靠领导和制度，借助领导的支持和制度的威力，推动辅助车间和职
能部门的工作，解决它们之间的工作纠纷。
(4)对老大难问题、車大平衡问题，通过调查研究，召开专题会议，调动 各方面的力量共同努力解决。
四、轻重缓急平衡
在稳定整个生产系统的情况下，根据任务或问题对生产的需要和影响所 处轻重缓急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，合理安 排，稳妥地组织好生产的转变。
要做好此项平衡工作，就必须：
(1)正确地确定生产任务变更的紧迫性和重要程度。
(2)了解问题发生的原因和过程，以及对企业的影响。
(3)确定解决问题所需时间、总工作量，以及对生产系统稳定的影响，并 制定出相应措施。
(4)对車要课题进行专题(项)调度，现场把关。
(5)根据领导的意图执行。
五、人、財、物平衝
企业生产活动的正常进行，除了靠生产调度的科学方法外，还必须有企 业内各职能部门间的密切联系、相互配合以及各生产要素间的相互协调予以 保证。
这里所说的人、财、物的平衡，主要是指人员配备、劳动组织、原材料 以及各种物资的供应，生产流动资金对生产作业计划的保证等。要求各职能 部门和有关生产部门以生产计划为依据，根据生产作业计划的安排和各生产 环节的需求，在调度员的统一指挥下或同调度员一起对人、财、物进行科学 合理的平衡和分配，满足生产需要。
