生产过程的人力组织工作的具体内容包括：在合理分工与协作基础上配 备劳动力、工作组和轮班的组织、工作地的组织、劳动定员与定额以及生产 单位的配置等。企业在生产过程中逬行人力组织时，应了解以下相关步骤：
—、劳动力配备、分工与协作
1.配备
合理配备劳动力，就是要根据生产的需要，为不同工作岗位配备相应工 种和等级的员工，使其人事相宜，人尽其才，保证劳动生产率的提高。
为了达到这个目的，在配备时应满足以下三个要求：
(1)使每个人所负担的工作，尽可能适合本人的专业和技术特长。
(2)使每个人有足够的工作量，保证员工有充分的工作负荷。
(3)使每个人有明确的职责，做到事事有人管，人人有专责。
2.分工
劳动分工是根据一定的生产技术条件，把生产工作分成许多部分。
劳动分工的粗细要适度，要考虑每个工种、岗位工作量的大小。如果分工 过细过死，一些工作的工作量不大，会造成人员和设备负荷不足。而且分工过 细，操作简单，员工长期从事一种简单、重复的劳动，会感到单调、乏味，容 易疲倦，又寸工作不感兴趣，不利于员工的技术水平提高和积极性的发挥。因此， 分工和配备员工时，要考虑适当扩大员工的工作范围，丰富工作内容。
3.协作
协作是将单体结合成一个有机整体。协作以分工为前提，分工以协作为 条件。合理的分工协作，不仅可以提高个人的生产力，而且可以创造出一种 集体的、新的生产力。在劳动分工的基础上，还要加强劳动者在劳动过程中 空间和时间上的协作配合。
二、工作组组纵
建立工作组，要根据企业的生产组织形式、生产技术条件和生产客观需 要来决定。通常在下述情况，需要组织工作组。
生产工作不便直接分配给一个员工单独进行，需要几个人密切配合共同 完成的，如装配组、修理组等。
看管大型复杂的机器设备，如机器制造厂的锻压组等。
员工的工作成果彼此有密切联系，需要加强协作配合的，如流水生产线 上的作业组。
某些作业的基本工作与准备工作、辅助工作的关系特别密切的，可组成综合性的作业组，如将车床切削员工与修理工、运输工组成一个作业组。 员工没有固定的工作地或工作任务不固定时，为了便于调动和分配工 作，需组织作业组，如电焊组、厂内运输组等。
工作任务直接分配给个人，但为了便于互相帮助、交流经验和加强领 导，也可组织工作组，如车工组、铳工组等。
三、轮册组织
1.合理安排各班员工的倒班
由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，一般情况下较难保证员工的正 常、良好的休息；上夜班容易疲劳，对员工身体健康有影响。因此，不能固 定地由一些员工长期上夜班，应实行定期地轮换员工班次的倒班制。
2 .合理组织员工的轮休
(1)三班轮休制。即组织三个固定轮班，每个轮班内按1/6配备替休工人。
(2)三班半轮休制。即不在三个固定轮班里安排替休员工，而是另组织半 个班进行替换，实际上替休员工比例还是1/6。
(3)四班轮休制。组织四个固定轮班，轮流生产和休息，由于多配备一个 班，其替休员工的比例是2/6。
3.合理配备各班人员力量
各轮班人员在数量和素质方面都力求平衡，以保持各班生产的相对稳定。
4.加强夜班生产的组织领导
一般企业的生产技术指挥力量都主要集中在白天，夜班的力量较弱，夜 班遇到的问题往往难以得到及时解决，这不仅影响了夜班的生产能力，而且 对白班的生产也有一定的影响。
5.建立健全岗位责任制
必须严格执行交接班制度。
