现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价， 并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。进行现场生产性管理可按以下 步骤进行：
一、分析回題
认清制约生产性的问题点是什么；然后，正确地评价过去、现在，并预 测将来的发展情况，选定适当的指标。
二、确定目标
考察过去、现在的生产性实绩所示的指标的数值，然后再确定将来要达 到的目标。这个目标不要过高，一定要是通过十分的努力可以达到的目标 值。
三、制定实施对策
明确目标和现状的差异，分析差异的要因，讨论为达成目标的改善对 策，分析原因时通过车间小组讨论更有效。
四、自我评价
评价实施改善后的效果怎样，有没有达到预期结果，是否反映出实绩目 标值，进行自我评价。五、比较生产性指标
比较生产性指标数值，重复前述两个步骤，尽力接近目标或制定更高的 目标。
这些生产性指标包括:
1.设备及原材料生产指标
2.劳动生产性指标
劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算。
总之，在现场管理中要明确本企业的主要管理目标，了解哪些生产性指
标可以反映出管理的水平和变化，根据这些要素改善现场的生产性管理。
