在企业的生产作业活动开展之前，必须做好各环节的准备工作，其具体 流程步骤如下：一、准备技术文件
技术文件（如产品和零件的图纸、装配系统图、毛坯和零件的工艺规程、 材料消耗定额和工时定额等）是计划和组织生产活动的重要依据。新的或经过 修改的技术文件，应当根据生产作业计划的进度，提前发送到有关的生产管 理部门和车间，以便有关部门安排生产作业计划和事先熟悉技术文件的要 求，做好准备。
二、検査原材料和外物件
进行生产，必须具备品种齐全、质量合格、数量合适的各种原料、材料 和外协件等。这些物资由物资供应部门根据生产计划编制物资供应计划并进 行必要的订货和采购，由于生产任务的变动，或由于物资供应计划在执行中 的变化，生产部门在编制生产作业计划时，必须同物资供应部门配合，对一 些主要原材料、外协件的储备量和供应进度进行检查。物资供应部门要千方 百计满足生产的需要；生产管理部门则要根据物资的实际储备和供应情况， 及时对计划进行必要的调整，避免发生停土待料现象。
三、检修机器设备
机器设备是否处于良好的状态，能不能正常运转，是保证完成生产作业 计划的一个重要条件。生产管理部门在安排作业计划时，要按照设备修理计 划的规定，提前为待修设备建立在制品储备，或者将生产任务安排在其他设 备上进行，以便保证设备按期检修。机修部门要按照计划规定的检修期限， 提前做好检查、配件等准备工作，按期把设备检修好。
四、设计和制造工艺装备
产品制造过程中的各种工具、量具、夹具、模具等装备，是保证生产作
业计划正常进行的一项重要的物质条件。编制生产作业计划时，要检查工艺 装备的库存情况和保证程度。有的要及时申请外购，有的要工具部门及时设 计和制造，有的则要检修和补充。
五、组纵人员调配
由于生产任务和生产条件的变化，有时各工种之间会出现人员配备不平 衡现象，这就要根据生产作业计划的安排，提前做好某些环节劳动组织的调 整和人员的调配，保证生产作业计划的执行。
大、编制生产准备计划
(1)在生产准备计划中，要明确规定各项准备工作的内容、要求、进度和 执行单位。
(2)为r落实生产作业计划，在规定车间生产作业计划任务时，还需要核 算设备和生产面积的负荷程度，发现薄弱环节，制定克服薄弱环节的措施， 以便保证生产任务的实现和消除负荷不均衡等现象。
(3)由于在编制年度生产计划时已经进行过设备负荷的核算，在大量生产 和定期成批生产中，如果月度作业计划任务与全年生产任务安排一致，就不 需要每月再核算设备的负荷。如果有变动，就需要核算负荷。这时，也不需 全面核算，往往是按最大日产量(或最大的生产间隔期产量)核算关键性设备 和薄弱环节的负荷情况。
(4)在不定期成批生产和单件生产中，通常在编制年度计划时还不能进行 设备负荷的详细核算，所以必须每月按设备组分别核算其负荷程度。为了能 使全月均衡负荷，还需要按旬或周来分别核算。
(5)对于平行的车间，即工艺相同而产品不同的车间，计划任务的分配首 先应该按其产品专业化的特点决定。但是经过设备负荷核算以后如果发现各平行车间的任务不平衡，也需要适当地改变任务的分配情况。
总之，在进行生产作业之前做好充分的准备，有利于生产作业活动的顺
利开展。
