实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成 本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行 为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要 了解以下步骤：
一、 了解缺少现场規删的不良后果
(1)员工既不按上级指示的去做，也不思考、反省原因所在，更谈不上着 手改正，所以，同样的问题重复发生。
(2)员工没有按时到岗，也没有人去注意，像很正常一样。
(3)不做生产现场整体的总结，也没有任何总结和提高的东西。
(4)完不成生产任务，在现场也没有以后应该如何去改善的考虑。
(5)下达了新的作业任务，但是谁也不积极去协助开展工作。
二、 分析不能遵守现场规则的原因
企业可能有自己的工作现场规则，但工作人员的遵守情况并不理想，应 分析其原因，这样才有可能进行改善。一般来讲，工作人员不遵守现场规则 的情况有以卜儿种：
(1)管理者和车间、班组负责人之间缺乏足够的交流。
(2)生产工作人员对提高自己的能力缺乏自主性。
(3)有关公司的动态情况没有及时地传达到工作现场。
(4)工作现场内的告示太少，生产状况、目标新情况没有及时、准确地传 达给工作现场，工作人员不知道应该干什么。
(5)各车间、班组负责人没有同工作人员进行充分的交流，对表现好的工 作人员没有给予肯定和鼓励；而且对工作人员的错误也没有给予批评、指 正，致使大家都在重复着同样的错误，导致生产秩序混乱。
三、 制定工作现场规则
1 •明确管理各要素内容
(1)组织：明确组织内的权限和责任，并明确各人应承担的工作。
(2)命令：必须使下属工作人员明确、理解、接受工作的内容，积极地投
入工作。
(3)计划：具体制定各部门的工作内容，积极地投入工作。
(4)调整：使生产状况发生变化和变更，且妥当地调整、修正生产轨道。
(5)控制：调查造成目标、计划和实绩不符的因素，明确其原因并研讨适 当的对策，对其进行处理。.
2 .具体制定规则
(1)制定工作规则的目的。
(2)明确工作中采取的必要手段。
(3)各级现场工作人员对上级下达的指示、命令一定要进行记录。
(4)1作人员要确实地报告工作内容。
(5)1作的进度突然放缓或发生异常时，要迅速地报告情况。
(6)明确各个生产部件交货期，并具体规定未完成的处理措施。
(7)各级负责人具体地说明工作内容。
(8)明确指示，表明“任何人都要严格遵守”。
四、改善规则的执行情况
在制定出工作现场规则后，各级管理人员要采取一些措施，促进工作现 场规则发挥其应有的作用。这些措施主要有：
1 •明确指示工作内容
管理人员向下属交待工作实施内容：包括干什么、为什么、谁干、在什 么地方干、怎样干、多长时间完成等。
2.培养下属的能力
为维持现场的规则，每个人都要有得到部门负责人指导、培养的机 会。这样可以使全员的工作积极性得到提高，从而达到维持现场规则的目 的。
3.充分父流
工作现场的所有成员要进行必要的生产所需情报的交流，并且不是单方 面地传达或指示，而是相互交流。
4.评价工作结果
管理人员除了指示工作内容和要下属报告结果外，还要考查是否符合期 待的结果，必须对工作成果做出公平、积极的评价。
总之，工作现场规则是作业现场所有工作人员都应遵守的行为准则，它 不会直接改进生产技术，也不会改善工艺流程，但确实影响生产作业的效率 与质量。因此，企业应认真地制定工作现场规则，并采用有效措施去执行此规则。
