几乎所有的企业都存在设备管理问题，制造业的设备管理更是- •项車要 的管理工作。设备管理流程包括：
—、做好设备前期管理
设备的前期管理是指设备投入使用前的管理，包括需求的确定、合理、 技术先进、生产适用，其工作精度、性能、工作效率等能够稳定地满足产品 加工和产品设计的要求。
1.设备的采购
设备的采购应严格控制。要确保采购(自制)的设备达到设计合理、技术 先进、生产适用，其工作精度、性能、工作效率等能够稳定地满足产品加工 和产品设计的要求。
2.设备的安装调试
设备的安装调试必须严格按照说明书或设计制造部门的要求进行。安装 调试完成后，还必须进行试生产，发现问题及时解决。然后要对已完成安装 调试和试生产的设备进行评审鉴定，合格后才能办理移交手续，投入正式使 用。凡未经评审鉴定或鉴定不合格、未向使用部门或使用人员办理移交手续 的设备，一律不准开动使用，更不准投入正式生产。
二、使用设备
(1)设备的操作者在独立使用设备前，必须进行设备的结构、性能、技术 规范、维护知识及操作规程等技术理论和操作技能的培训，经考试或考核合 格后才准许独立操作。
(2)有专业技术规定的设备和操作人员，如行车工、叉车工、电工、电焊 工等，必须持有关部门颁发的操作许可证，才准独立操作或维护设备。必要 时，企业内部也可以建立设备操作人员、维修人员持证上岗的制度。在招聘 员工时就应注意检查其是否有相关的操作许可证。
(3)操作者工种变动或其操作的设备变动时，也应进行相应的培训，考试 或考核合格后才准上岗独立操作设备。
操作者要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精(密)机(设备) 粗用，严禁超负荷，超规范使用设备。设备运行时操作者不得离开工作岗 位，发现异常情况，应立即停止操作，及时采取相应的处理措施。
三、 维护设备
操作者要严格执行设备维护的“四项,,要求，整齐、清洁、润滑、安全。
(1)整齐是指工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管理 安全完整。
(2)清洁是指设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、 无碰伤，各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净。
(3)润滑是指按时加油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、 油线、油表清洁干净，油路畅通。
(4)安全是指实行定人定机、凭证操作和交接班制度，熟悉设备结构，遵 守操作规程，合理作用，精心维护，做到安全无事故。
四、 检査设备
(1)操作者班前必须对设备按检查内容逐项检查，确认一切正常后才能起 动设备。
(2)维修人员对所管辖的设备进行巡回检查。监测、监督和指导操作者正 确使用设备，发现故障或隐患后应及时排除。
(3)设备管理部门要制定计划，对设备分期分批进行定期的全面检查。
设备检查中发现的问题要做好记录，及时处理，以满足生产和品质的要求。
