生产管理在大企业和小企业中的地位
人们往往做出类似这样的评论：“所有这些有关生产管理的新看法对于大企业来说是很好的，但对小企业来说效果会如何呢？"与大企业一样生产经济学的基本原理和设备的设计与控制对于小企业来说，是同样适用的。但是，要实施这些原理则必须根据组织的规模和财务实力而做些调整。规模大的组织可以使用高速的电子计算机，以制订用最小限度库存就满足需求的计划日程表。规模小的组织可能就不得不使用手工的方法和用图解的辅助法来解决类似的计划日程表问题。两类组织可能都在努力应用同样的编制程序的原则。尽管具体方法有些不同，但原理是一样的。
我们知道，生产管理并不是一套技术。反之，它是关于生产经济、工厂设计、作业设计、日程表设计、质量控制、库存控制、工作测量以及成本和预算控制的一系列一般的原则。那么，我们是不是要放弃技术呢？当然不是这样，我们宁可说是用先进的技术力量改进和发展原则。可以用一个先进的技术，如计算机模拟技术，来建立和测验用于编制进度计划的各种规则。这些规则在小企业同大企业一样也是同样适用的，它们成为指导编制进度计划的原则。可以用数学方法来得出各个用于制订决策的规则，以使一次购买材料的总量能够符合经济的原则。这样产生的规则成为制订某种购买决策时所遵守的原则。只要条件具有可比性，那么这些原则无论在大企业还是在小企业都能应用。因此，在我们研究先进的分析方法和技术时，并不是一定要研究大企业的管理工作。我们正在讨论的是那些用较为无力的工具无法论证，而用先进的方法能够论证的概念和思想。由此产生的概念和思想，一般具有普遍适用的特点。
