生产管理职业
首先，大多数的无论是盈利性企业还是非盈利性企业都有一个正在对某种东西进行操作和生产的加工处理阶段。这个加工处理过程可能包括材料形态或形式的变化、化学处理阶段、装配、运输、办公室工作等等。加工过程在制造业企业中很明显，而在“生产”性质是无形的服务组织中也许就很模糊。可是，这种生产系统的经营管理方面都有着大量的共性问题，不论在工厂、银行，还是在超级市场中都是如此。它们都要把装备、设备和人员组织在某些联合体内，使之形成生产能力。对于设备和作业的设计要有助于形成为有效的系统。经营水平的预测，生产和人力的程序表的安排，库存水平的计划，质量和成本的控制等，都是一些共性的问题，尽管其侧重点会由于各系统的特点不同而有所差别。既然所有企业都有自己的经营领域，于是生产管理知识也就成为经理和主管人员的背景材料的重要组成部分。此外，无论如何，具有挑战性的生产管理问题要求聘请顾问和业务专家来解决作业设计，选厂定点，装备布置，生产计划和控制，工业工程，质量控制，成本分析等方面的问题。在一个技术基础日益增长的正在成长的经济中，对受到培训的人员的需要一直在增长，而且这种需要也许将继续增长下去。
