影响途程计划的因素有哪些？

通常来说，影响途程计划设计的因素主要有以下几个方面

（1）员工的安排。途程计划中若有需求高技术的操作，则应安排有经验的人员来担任，而较睿易操作的工作则可分派初级训练的人员来担任；途程计划中还需考虑某一操作所需的作业人数

（2）机器设备的负荷与产能，机器的负荷若达到饱和或经常发生故障，则途程计划中就不应再考虑使用此机器。

（3）机器设备的性能。若一种产品可由两种以上的机器来加工，则一般是选择功能相同而制造费用较少的机器来加工；若有两台机器，一台可加工的产品种类较多（即较有弹性），另一台则较少，则应先选择加工能力较小者来加工，而将能力大者留作加工其他产品

（4）生产形态。在连续性生产中，工厂布置一般是产品制造程序的布置，故操作程序是沿生产线由前向后推进的方式前进，因此，其生产途程较固定；在多种少量生产中，工厂布置以制程布置或群组别布置为主，每一产品必须由专家规划出一种最经济的途程计划。
（5）标准化作业的建立：应有标准化操作方法标准作业时间、质量标准、用料标准及工具夹具类别等资料，以利于途程计划中设计操作时间及准备工具等作业