现代企业如何对在制品进行管理
在企业生产过程中，加工产晶的零部件相对来说数目繁多，且各有其特定的工艺流程，为了保证在制品在各个工艺阶段能顺利、及时地传递，必须按生产要求对在制品流转的数量和质量进行严格的管理和控制
对在制品进行有效管理必须做好以下工作：首先是严格控制好在制品变化情况。产品在各个工艺阶段加工过程中，不可避免地要发生报废、回用、返修等现象，这样必然引起在制品数量的增加或减少，因此，必须及时采取有效措施以保证生产顺利进行；在大批量生产条件下，在制品数量稳定，在生产过程中的移动是沿一定的路线有节奏地进行，通常采用轮班任务表和统计台账来控制在制品的流转。在单件小批生产和成批生产条件下由于产品品种以及投入和生产批量比较复杂，通常采用加工路线单、工作票等凭证以及统计台账来控制在制品的流转；其次是对在制品的占用量和储备量进行严格控制；为保证生产连续、均衡地进行，必须根据企业的生产类型、生产组织形式以及原材料生产批量等因素制定在制品定额；在此基础上，车间和仓库应建立毛坯、零件成套率的检查制度和对储备量的检查制度，掌握在制品的变化情况，及时进行调节，使在制品经常保持在定额水平
