要在工作中真正做到学以致用，真正做到发挥所长，不断地激发出创意和学习其他专业的动力，并不是一件容易的事，大部分人都会安于现状。通过下面几种方式的设计，可以让人比较容易接受挑战，在工作中作一些突破性的改善。
升等晋级考试
激发生产员工学习欲望最有效的做法，就是定期举办岗位的专业考试。
每个岗位每半年或每一年举办一次考试，考不及格的可以补考一次，补考不及格的就要离开这个岗位，做降级或开除处理，因为该生产员工可能不适合这个岗位，
轮调
轮调也叫做轮岗。
企业内部经常会因为某件事情而产生分歧，彼此争议不断，难以协调，这是因为本位主义在作怪。通过轮调，可以让生产员工摆脱本位主义，主动和其他部门协调。同时轮调也会促使生产员工在平常的工作外再去准备好第二专业，因为他知道有一天他会轮岗到其他的工作岗位上。可见轮岗这种手段可以让每一个人不但学习好自己的工作，也会促使生产员工思考以后自己接手新的工作时，如何做得更好并为此做好必要的技术和心理准备。
实质代理
主管不在工作岗位期间，一般会找人代理自己的工作。这个人可能是实质代理，也可能是名义代理。
① 名义代理：这个代理人不能完全代替主管的工作，主管回来之后，那些工作还是会留给这个主管来做的。
② 实质代理：这个代理人能替代离开主管的工作，主管回来后，工作已经做完，主管无需再做。
