物业管理编制维修养护计划应考虑的问题

(1)物业使用或运行急需的、影响其他系统使用的、关键性的设施设备应重点提前安排修理;

(2)应考虑到维修保养工作量的平衡，使全年工作能均衡地进行，对待修理的设施设备应按轻重缓急安排计划;

（3)应充分考维修前的准备时间和维修保养工作时间；

(4)应切实考虑企业资源和能力能否保障各项目的维修保养，如果能力或资源不足，就应该考虑项目外包或寻求技术支持，不应降低维修保养的技术要求;

(5)计划最后确定前资金一定要落实，确保计划内每项工作的资金都有足额的保障;

(6) 所制订的计划应该括必要的工作程序和检验程序，使计划具有可操作性和可验证性;

(7)对物业使用或运行有较大影响的关键设备，应尽可能安排在非高峰期检修，以缩短停歇时间。