销售管理机构

    部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。
    (二)营业所的设置、废止
    营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。
    (三)管理者
    部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。
    (四)特别回收科的设置
    部门可依情况需要，设置特别回收科。
    (五)营业部的组织
    营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。
    (六)经理的职务范围
    经理所负责的职务范围如下：
    1.企划、指示营业方法。
    2.经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。
    3.听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。
    4.裁决部内的人事。
    5.举行业务上的磋商会议。
    6.排除业务上的困难。