这种小组由产品经理、助理产品经理和产品助理等三个层次的人员组成。不同层次人员之间是领导与被领导关系。产品经理是产品小组的负责人，负责对其他人员的管理与协调工作；助理产品经理协助产品经理工作，并做一些文书事务处理工作；产品助理专门负责文书的处理和各种外勤。这种组织形式在产品经理发展的早期比较多见.现在还有许多企业是以这种结构为主；例如宝洁公司、其优点是产品管理组织相对稳定，可以形成有效的管理机制，产品管理小组内部协调容易.效率较高.同时产品经理也构成一个重要的职业阶梯，对员工有一定的激励作用。但其弱点也是明显的：一是产品管理小组会变得相对封闭，不易吸收其他职能部门的专才参与；二是对产品经理的综合素质要求很高.内部不太容易培养这样的人才.即使有这样的人才，也难以将他留在产品经理这样的基层位置上，容易流失；三是由于存在明显的等级意识，产品小组内部的积极性、创造性尤其是产品助理的积极性、创造性难以发挥，而他们又是产品小组的中坚力量。因此即使是仍在采用此种形式产品小组的企业，也对其进行了若干改造。
