随着新技术和管理模式的不断涌现和应用，供应链管理在企业内的角色和地位已经发生了巨大的变化。伴随着现代物流技术的广泛应用，供应链管理日益成为企业经营理念的重要内容。沃尔玛、可口可乐和戴尔三家公司的成功充分说明了供应链管理的价值。这三家公司股东价值的增长遥遥领先于其竞争对手，其中重要的因素是就是成功地应用了供应链管理。
沃尔玛在美国以供应链为中心确定了其非凡的增长和财务上的成功。其商场扩展的流程通常是首先在目标地区建立一个分销中心，然后建立一系列由该分销中心每日进行补货的商场，以保证库存最低。此外，沃尔玛还在供应链管理的其他方面如采购、POS机数据收集和利用以及“连续流”分销等方面处于领先地位。正是通过战略性的供应链管理，沃尔玛才能保持其进货成本的领先地位，从而确保了其“每日低价”公司战略的成功。可口可乐公司传统上被视为一家靠品牌驱动的企业，但是供应链管理对其成功仍然具有战略意义。在与百事可乐的竞争中，由于运用了供应链管理理念，使公司获得了相对百事可乐公司强大的分销优势，虽然百事可乐经常赢得广告战，而可口可乐却赢得了更为重要的供应链之战，尤其是在美国之外的占70%利润来源的快速增长市场。
戴尔计算机的供应链则从根本上改变了计算机行业的制造和零售。戴尔采用直销战略，运用先进的供应链管理，直接从顾客获得订单，按订单生产并在数天内送到客户手中。为支持这一战略，戴尔要求其供应商在戴尔的制造厂内仅仅保持15分钟的库存，因此其销售的计算机较基于传统供应链的竞争对手要新60天。计算机行业产品更新换代的高速度意味着戴尔仅此就赢得了6个百分点的产品成本优势。
展望未来，新的信息技术革命浪潮才刚刚开始，互联网将是新一代供应链管理发展变化的赋能者。今后5年供应链管理变化将超过过去的15年，信息替代库存这一趋势仍将继续。这一领域的创新非常迅速，像客户驱动设计、协同设计和利用R&D资产的杠杆作用等新理念正在出现。要想在中国发展具有行业领导地位并能参与国际竞争的大型联合企业，就必须重视并加强供应链管理，借用杰克·韦尔奇（Jack Welch）的一句话“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争”。
展望未来，新的信息技术革命浪潮才刚刚开始，互联网将是新一代供应链管理发展变化的赋能者。今后5年供应链管理变化将超过过去的15年，信息替代库存这一趋势仍将继续。这一领域的创新非常迅速，像客户驱动设计、协同设计和利用R&D资产的杠杆作用等新理念正在出现。要想在中国发展具有行业领导地位并能参与国际竞争的大型联合企业，就必须重视并加强供应链管理，借用杰克·韦尔奇（Jack Welch）的一句话“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争”。
