面对以知识经济为主体、网络结构为纽带的信息时代，企业作为经济社会组织的基本单元，必将围绕文化创新和形象塑造展开一场新的管理革命。而管理和文化的结盟，必然导致企业管理实现由生产型向服务型、物质型向精神型、封闭型向开放型、类同型向个性型等多层面、多方位的战略转变。
加强企业体制转变的文化内涵研究，在企业文化建设理论和实践的结合上，还需要注意以下几个问题。
1.完善的市场机制，有效的宏观调控，先进的企业管理，是现代市场经济不可或缺的组成部分，三者缺一不可，只有相互协同，配合得当，才能避免和克服市场竞争的盲目性、无序性、短期性、失衡性，保持市场经济运行的有序化、规范化、理性化、高效化。最终从“一放就乱，一乱就管，一管就死”的恶性循环中解脱出来。所以，应把企业文化建设作为建立现代企业管理制度的核心内容，作为健全和完善社会主义市场经济体制的基础工程。
2.企业文化是现代哲学理念和企业精神相互融合形成的价值观、道德规范和行为准则，是现代文明的集成，具有民族性、时代性和开放性的多元特征。所以，建设企业文化，要把纵向的继承传递和横向的嫁接、交融结合起来。民族传统文化都有其存在的合理性，否则就不能繁衍和发展。所以，一方面要积极挖掘和吸取传统文化的精华，如以仁、义著称的中国儒家思想，这比欧美重利轻义、贪得无厌的反理性文化，更具有人文精神。同时也应指出，正是这种传统文化的差异，阻滞了市场经济的长足发展，使中国进入工业时代落后了上百年。在观念形态领域，对传统文化的简单回归，抑或全盘照搬外国的东西，都是不可取的。正确的选择应在扬弃传统文化的基础上，吸收世界各国已有的文明成果，才能形成站在现代文明前沿的企业文化体系。
3.正确理解和把握企业文化与企业政治思想工作、精神文明建设的关系。这是企业文化建设中不可回避的问题。把三者等同起来、割裂开来的观点都是有害的。就社会意义而言，三者具有一定的同质性，都是以培养“四有”新人为目标。但就其文化范畴和主体目标而言，又具有明显的异构性。
其一，企业文化是市场经济的产物，主要服务于企业的战略目标，既重视物质层的建设，又重视制度层和精神层的建设。即使是企业文化精神层面的核心——企业理念、行为方式和道德规范，也属于哲理化的商业意识、人文化的经营理念。
其二，企业文化就企业内部而言，强调凝聚全体员工的群体意识和培育团队精神，注重调动和激发每个成员的积极性和创造力；就企业的社会定位而言，则更多地强调企业的个性和特色，排斥统一性和同一性。而政治思想工作和精神文明建设的对象是个体员工，注重和强调培养每个员工高于伦理文化的意识形态，为巩固政权、安定社会服务。在企业文化建设中，三者有交叉和重叠，也有侧重和区别，应当发挥各自的优势和特点，取得相辅相成、相得益彰的效果。
4.把企业文化建设与培养造就优秀企业家结合起来。国内外取得成功的企业证明，优秀的企业家与优秀的企业文化往往是互为因果，并行存在于一个企业。一个品格高尚的企业家，其人格力量就是这个企业的信誉、形象和文化资产；一个富有创新精神的企业家，本身就是这个企业充满活力的源泉。反之，一个思想守旧、品味低下的领班人，也很容易搞垮一个好企业。企业家素质代表企业素质，企业文化是优秀企业家品质、才华、慧眼、胆识等综合素质的扩展和放大；优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上，积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使这个企业生机盎然，充满活力。这也是建立和推进现代企业制度的文化内涵和保证条件。
