（1）组织修炼概念
所谓组织修炼，是指以心灵转变为中心，运用系统思考的思路与方法，采用团队学习的手段，在培育企业文化的氛围中，实现自我激励和共创愿景，以增强组织凝聚力，加大组织认同感和认知度，从而大幅度提升组织学习力，保证持续扩展企业竞争优势，成为商战中的赢家。
组织修炼概念，包含有6种修炼结构要素：心灵转变、自我激励、共创愿景、团队学习、系统思考和文化建设。前面5种修炼结构要素会在培育企业文化氛围中相互联系与相互作用。
（2）组织修炼策略
组织修炼本身是一项长期不断深化、不断升华的学习过程，又是一个培育生生不息的企业文化过程，而这两个过程是相互依赖和相互促进的。因此，创建学习型企业，开展组织修炼需要有一个总体安排，并制定实施策略。
（3）组织修炼做法
用组织修炼完全能够有效地克服企业的学习智障。下面拿
“我做好我分管的事情”这种局限思考的学习智障做些说明。
（a）假如一位工人有这种局限思考的学习智障，怎么克服呢？运用自我激励与共创愿景，以及系统思考，改变他的思维定势，使他心灵有所转变，在他和班组、车间、工厂的关系上领悟到
“我为大家，大家为我”的一体感！
（b）假如几位副总有这种局限思考的学习智障，怎么克服呢？运用团队学习的办法，做深度恳谈，以心灵相互沟通；做模拟演练，以体会“我中有你，你中有我”的互动感。结合运用系统思考形成“领导班子”的共识，做出正确决策。到这种境界时，不仅“局限思考”的学习智障被克服了，连“管理机关无为”这种致命的学习智障同样也被克服了。
