随着信息社会的发展，人们的生活质量日益提高，对环境保护日益关注，自20世纪60年代以来，企业管理与伦理相结合的趋势日趋明显，伦理在管理过程中的作用越来越被管理学界所关注。从20世纪80年代起，大多数西方企业开始明确企业的价值观、信条和使命，制订企业经营管理守则和行为规范，对企业管理人员和一般员工进行伦理道德培训，建立企业伦理官员和伦理办公室制度。1988年，由各大公司总裁组成的美国企业圆桌委员会，把企业良好的伦理道德风气看做是首要的企业资产，并以此促进美国企业界的观念变革。到20世纪90年代中期，在《财富》杂志排名前500家的企业中，有90%以上的企业通过成文的伦理守则来规范员工的行为。美国约有3/5的大企业设有专门的企业伦理机构，负责有关企业伦理工作，并且有30%一40%的美国企业都对员工进行过某种形式的伦理培训。管理与伦理的结合由此更加紧密。
张长立、沈建良在《学海》2003年第1期上发表的文章认为，管理和伦理之所以能够结合，在于管理本身具有道德性。人类的社会活动从一开始就伴随着管理问题，人类的实践活动既具有客观规律性又具有目的性，因此，在实践活动中，人们会按照客体尺度，在价值判断的驱使下，将主体尺度运用于对象世界，使“自在之物”转化为“为我之物”。人类社会的管理史，就是人类不断从“最初动物式的本能的劳动”到“专属人的劳动”，摆脱单纯的偶然性和任意性，不断实现自身价值和追求“应然”状态，从必然走向自由的历史。遵循客观规律是管理得以运行的科学基础，而体现人的价值追求则是管理主体的内在要求，这二者在人类的管理实践活动中得以生成与整合。
西方学者孔茨（Harold Hoontz）也认为，管理活动离不开伦理准则。管理的本质是协调，它要使个人的努力与组织的目标协调一致。因此，只有管理者充分考虑到管理的伦理方面，才能更好地被自己的管理对象所接受。此外，伦理本身也具有特殊的管理功能。伦理是通过社会舆论、习惯、良心、理想等发挥其管理作用的，它是一种无形的管理，有着制度和法律所无法比拟的优点。
这一结合的趋势是人性发展的要求。
由于企业的任何行为决策都会涉及价值判断，如何进行价值判断和价值选择，企业伦理将起着关键作用。伦理化经营要求在从事商业活动时，不是出于趋利避害的目的才遵守企业伦理规范，而是把遵守伦理规范视为一种责任。因此，与伦理的结合给企业管理带来了新的变化：（1）从追求利润最大化到通过合乎法律和伦理的方式，提供增进社会福利的产品和服务；（2）从以所有者为中心到关注利益相关者；（3）在企业中，员工的地位从“手段人”到“目的人”；（4）从仅仅尊重法律到法律与道德并重；（5）从注重目标、结构、制度到强调企业价值观；（6）企业管理者从玩弄权术到注重修养。
