首先，专业化路径有利于培养和强化企业核心能力。（1）企业的竞争优势源于核心能力，核心能力又源于能力，能力又源于资源。因此，企业资源的充足是核心能力的培养的最基本的条件。这就需要企业有大量有形、无形资源的投入，而且，任何一个企业都不可能拥有支持自己发展的全部资源，因此，在培养核心能力的时期必须集中企业资源的储备，全力以赴。而且，企业也必须进行明确的产品——市场定位，以保证高层人员的管理精力的集中。此外，专业化能为企业带来丰厚的利润，为培养核心能力提供充足的战略储备。实证研究指出，就利润率而言，专业化高于相关多元化，相关多元化又高于非相关多元化。专业化能为企业提供大量的利润。而培养核心能力的过程中，投资大、耗时长，不断消耗企业积累的资源，如果企业没有强大的造血功能，企业可能会连生存都成问题更不用谈培养核心能力了。通过专注于某一产品细分市场，不但能避开与竞争对手的正面冲突，而且能为企业提供充足的资金来源，这在企业成立初期以及在高技术行业尤其重要。（2）专业化路径的主要优点在于分工带来的优点。
在传统产业中，就是通过对某一特定流程的熟练，获得较高的效率、更好的学习曲线等。总的来说，过去的专业化优势主要通过简单劳动的熟练，知识含量并不高。但在现代产业中，价值链管理要求企业从事自己最擅长的、最能给企业带来价值的业务，企业的非关键环节可以通过外包来实现。为此，企业必须专注于某一或某几个领域，通过专业化过程中某一能力的反复运用，强化其战略价值，达到培养核心能力的目的。
其次，核心能力形成后，能够极大地促进专业化的深化发展，使其获得足够的成长空间。专业化可以不断通过市场渗透战略，扩大市场占有率，实现规模经济，取得低成本的优势；此外可以通过持续的创新活动，提高产品的差异化。这些都可以不断拓展企业的成长空间。有人认为专业化抗风险能力差，在某种程度上确实是如此，但笔者认为关键还是企业没有培养起自己的核心能力或者说没有有效的防止企业核心能力的刚性。
其次，核心能力形成后，能够极大地促进专业化的深化发展，使其获得足够的成长空间。专业化可以不断通过市场渗透战略，扩大市场占有率，实现规模经济，取得低成本的优势；此外可以通过持续的创新活动，提高产品的差异化。这些都可以不断拓展企业的成长空间。有人认为专业化抗风险能力差，在某种程度上确实是如此，但笔者认为关键还是企业没有培养起自己的核心能力或者说没有有效的防止企业核心能力的刚性。
专业化一旦建立了企业的核心能力，就很容易保持其独占地位，由于专业化的优势和结构化的市场模式，企业所受到的威胁非常小；又由于专业化的深化，企业可以获得该行业的超额利润，企业有能力推进自身的R&D的发展，使企业的核心能力不断地得到强化，企业可以因此走上良性的发展道路。例如，Intel公司通过对“奔腾”处理器的专业化独占，取得了良好的发展空间。相反，我国的一些企业在成功抓住市场机会，取得了一定成功后，在最应该把专业化进行深化的阶段——培养企业核心能力的阶段，过早进入多元化领域。结果，企业核心能力没有培养起来，企业的成长也遇到了阻碍。比如春兰公司在占有空调市场最大的份额以后，没有通过市场渗透等专业化途径进一步强化自己的市场地位，培养企业长期发展的核心能力，而是通过资本运作、资产兼并进入多元化领域，使自己的资产成倍增长，但是在原有的空调市场份额却遭到对手的侵蚀，使企业必须和那些本来不是对手的企业进行对抗，结果，1996年和1997年导致春兰空调的销售出现连续大幅度下降，使其行业第一的地位受到了威胁。
总之，如果没有经历足够的专业化阶段为基础，并建立起自己的核心能力，企业的机体膨胀将为企业的进一步发展埋下隐患。
