知识管理成为企业的主要管理模式

由于知识有显性知识和隐性知识之分，其中显性知识易于整理和进行计算机存储，人们能够比较容易把握；隐性知识集中存储于人们的脑海里，外人很难掌握。所以，知识经济时代企业管理的主要职责就是把握知识的这种不寻常特征，为知识的开发、共享和利用创造良好的环境，并大力加以培育，把人力资源的不同方面和信息技术市场分析及企业的经营战略等协调统一起来，使企业能够明智地运用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化，对外部需求作出快速反应，以便产生整体大于局部之和的经营效果。

知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供新的途径，通过知识管理首先要承认个人在知识开发过程中的独特性，建立激励各类人才参与知识共享的机制；通过网络系统将企业内外的专家联系在一起，使各类人才之间建立广泛的联系，使知识得以越多和越好的共享，促进知识的发展。其次，是对智力进行战略性运用，如对信息的收集、筛选、整理和分析，对最新科学技术的跟踪、对企业外部环境的调研、对企业经营战略的研讨与制定等。