从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性；也从来没有一个时代的企业家像今天这样既充满了焦虑，又对可持续发展充满了无限的热情。
一切皆源于公司生存的内外部环境的变化。
公司外部环境的剧变主要源自移动互联网、物联网、大数据、云计算等新技术对传统产业的渗透，以及中国经济进入新常态、全球政经局势与产业链格局的不确定性加剧、行业竞争形势的不断演进、国内消费需求的升级等；就公司内部环境而言，尽管从总体上看，国内公司（尤其是民营公司）管理水平在不断进步，治理结构与能力也在不断完善，但随着公司发展到一定阶段，公司的战略思维僵化、领导力透支、利益结构板结、组织能力稀释等也有不同呈现，组织的活力、动力与战斗力逐渐衰竭，难以支撑公司的可持续发展。
可以说，未来离我们如此之近，又离我们如此之远。远近之别，唯视变革。毫无疑问，变革已成为公司持续成长的重要课题与必要条件。
战略不能一成不变，在公司实践中，如何使公司战略与公司使命、外部环境、内部资源、内部能力相匹配、相适应，在发展中适时调整，是所有公司在转型中必须要面对的问题。不确定的时代，要更加强调战略是打出来的，更加强调战略要不断地磨、不断地拱，更加关注战略的长程效应及战略与使命的互动。这也是可调适型战略的应有之意。
当前，大多数民营公司的战略优势主要基于策略性优势，但是策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大（甚至萎缩）或者竞争者纷纷模仿跟进时，策略性优势很可能会快速消解。所以，需要将策略性优势升级成体系性优势，即构建基于能力发育的竞争优势。这是一种以技术、人力资源及资金等要素为支撑的优势；是一种以价值链为基本框架，以流程信息化为核心和关键，在产品管理、供应链管理、客户生命周期价值管理等各项专业职能所形成的相对领先优势；是一种不依赖于具体个体，而是依托于标准化、一致性、可复制的作业模式、管理方法和管理技术的能力成长优势。
然而，重构战略的终极目标不能止步于此，而是要追求结构性优势，通过重构价值链网络中各个战略要素和战略环节的组合、联结与运作方式，通过优化公司在产业链生态网络中的角色定位与话语权，筑造他者无法轻易模仿习得的竞争壁垒，并由此找到新的盈利方式，甚至是获取超额利润的办法，最终在一定程度上超越常规意义的竞争。
战略变革，笔者的理解就是要在原有公司躯壳下面，找到新的生命基因，即从组织外表看似乎仍和以前是一样的，但内核已经彻底地升华了。
就好像在通常情况下，人体会在半年内更新掉身体98%的组织细胞，从外表看，你依然是从前的你，但实际上已经焕然一新了。所以，真正的变革虽然外表看不见，但机体内部却在天天发生改变。
公司战略变革永远不可能一蹴而就，而是涉及公司多个环节、多个方面并且历时长久的系统工程，是由量变不断积累到质变、让新业务慢慢“长”出来的过程。很多时候，我们的视野、资源、能力甚至野心都是在公司成长过程中慢慢进化而来的，很少有人能够一眼看到底。必须把握进化思维，坚持进步送代、日拱一卒，抛弃幻想、浮躁和投机心态，以求真务实、客观理性的科学精神，真正敬畏并遵循事物发展的客观规律。这其实是对转型变革者循序渐进的韧劲和跬步千里的耐力的巨大考验！
