互补优化原理是指充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短，从而形成整体优势，达到组织目标。作为群体，可以通过相互取长补短组合成最佳的结构，更好地发挥团队力量，实现个人不能达到的目标。
互补的内容主要包括：（1）知识互补。个体在知识的领域、知识的深度和广度上实现互补，则整个组织的知识结构就较合理和全面。（2）能力互补。个体在能力的类型、能力大小方面实现互补，则群体的能力就较全面、合理，易于形成优势。（3）年龄互补。合理的人员年龄结构既可在体力、智力、经验和心理上互补，又可顺利地实现人力资源的新陈代谢。（4）性格互补。成员的性格差异有利于形成良好的人际关系和处理各类问题的良好性格结构。（5）性别互补。男女比例搭配恰当则易于实现组织的目标，弥补男女能力的差异，也有利于形成稳定的心理环境。（6）地缘互补。不同区域的人员在一个群体中配合工作则易于发挥远系杂交优势，提高群体整体工作效率。（7）学缘互补。一个群体中的人员如果来自不同学校、不同专业，可以发挥各自优势，吸收他人长处，发挥群体整体效能。（8）关系互补。一个群体中各人的社会关系重合不多，具有较强的互补性，就易于形成整体的社会关系优势。
