动态适应原理是指在人员配备过程中，人与事、人与岗位的适应性是相对的，从不适应到适应是一个动态的过程。人员配备和调整不应是一次性活动，而是一项经常性的工作。
无论是企业经营与发展趋向，还是职位人员作业态势都处在不断变化的动态过程中，不适应是绝对的，适应是相对的。随着企业与人的发展，适应又会变为不适应；只有不断调节人与事的关系才能达到重新适应，达到阶段性的相对平衡状态，这正是动态适应配置的体现。
为了实现动态适应，企业应着力的方面包括：使员工明确其暂时的适应会最终会被新的不适应所替代；只有不断调整人与事的关系才能找到适合内外环境的职位；从个体岗位的过程管理上升到组织管理层次时，更应重视个体与工作岗位的当前状态；无论是主观因素，还是客观因素，还是实际岗位需要，都要求管理者及时地了解人与岗位的适应程度。
