变革型领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属超越个人利益服从团队、组织利益。
变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力的过程。变革型领导通过自身的行为表率来优化组织内的成员互动，同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。
变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力的过程。变革型领导通过自身的行为表率来优化组织内的成员互动，同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。
变革型领导者的特质是：（1）强调激发成员的工作动机，提高成员的需求层次。（2）重视成员个别化关怀与成员自我实现的需求。（3）强调引导成员付出额外的努力，让成员表现超越期望水准。（4）领导者展现其领导哲学与价值时，会以个人魅力来吸引成员的认同感。（5）领导者透过对成员的启发，促成成员与组织的共同成长与良性互动。（6）在组织成长的过程中带动组织成员的成长。（7）促成组织效能的提升以及领导者与成员的自我实现。
