网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
网络型企业组织结构中，企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其他部门进行信息和知识的交流与共享，各部门是平行对等的关系，而不是以往通过等级制度渗透的组织形式。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。这种组织结构在形式上具有网络型特点，即联系的平等性、多重性和多样性。
网络型组织的基本特征是：（1）合作、民主、自由、宽容的组织文化。（2）网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。（3）网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组）来适应创造性劳动对知识的密集性要求。（4）网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动性与自我管理能力。（5）网络型组织具有柔性化的特点。（6）网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。（7）网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。具体形式有职工培训、教育投资、多岗位轮换等。
