协同效应是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。并购产生的协同效应包括：经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。
从资源角度看，实现协同效应要求并购者至少能够做到以下几点：首先，并购者能够识别目标公司中战略、流程、资源中的独特价值，并能维持和管理好这种价值，使其至少不贬值或不流失。其次，并购者自身拥有的资源和能力，在整合过程中不会被损害。这要求并购者必须认真评估并购投入的资金、人力资源以及其他资源对原有业务的影响。第三，并购者拥有的资源、能力与目标公司的资源、能力能够有效加以整合，创造出新的超出原来两个公司的竞争优势。
从竞争角度看，实现协同效应，要求并购方能够做到以下两点：（1）整合后的并购者必须能够削弱竞争对手。（2）整合后的并购者必须能开拓出新市场或压倒性地抢夺对手的市场。
