标准成本管理依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定方法（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。
标准成本管理的内容是：（1）标准成本的制定。制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。（2）标准成本的控制。成本管理的关键在于控制，而成本控制就是动用现代成本会计的各种方法，使各项成本达到预期标准的一种措施，通过成本控制使实际成本逐步达到标准成本，这就实现了企业降成本增效益的目标。（3）成本差异揭示与分析。寻找成本差异的原因，采取措施降低成本。（4）成本差异的账务处理。标准成本法下，各种成本差异要分别设差异账户单独归集。
