有人认为，只有知识型和创意型组织适合做知识管理；有人认为，在知识经济时代，任何一种企业都适合做；也有人认为，只有大企业或盈利的企业才应该考虑做知识管理。
知识管理是隐形冠军，是高绩效背后的默默贡献者。不论企业是否意识到了，或者有没有这样的一个专门负责人，其实企业已经在做知识管理了。哪怕一堂小小的新员工培训课，都包含了组织应该传递的知识。不同的只是在规模、正式程度、深度上有差异而已。
有人认为，传统企业如制造业和知识型企业不同，不需要知识管理，其实，在制造企业里，也有很多知识型环节，如发展愿景与战略、设计与开发产品及服务、市场营销与销售、客户关系管理、人力资源管理等，知识管理对他们一样重要。在知识时代，“每个行业都是知识产业”。
知识经济时代，没有多少企业和知识无关，只有轻重程度之分。凡是动脑力或有动脑力部分业务的企业、有思考的企业、需要学习的企业，不论规模大小，都适合做知识管理。
不过，虽然所有企业都适合做知识管理，但要讲究“适合的时机”，当企业高层对知识管理还没有渴求的意识，单凭企业几位基层员工的力量，想推动知识管理是很难的。
