想说服，要看企业的性质、规模等各种条件，并没有一定的法则。要说服一个商业企业导入知识管理的重要理由可以是：“知识管理可以让企业获利，可以让企业提高竞争力。”商业的本质是赚钱，发展就是硬道理。
但对于非营利组织来说，获利并不是最终的营运目标，因此可以试着从“提高组织竞争力及个人能力”着眼，让组织和员工能认识到，知识能随着彼此的分享而带来利益，帮助组织更好地开展工作。这样，才有可能让知识管理的导入顺畅成功。
以下一些小技巧可以利用：
找出国内外的类似组织成功案例，这些成功案例是很好的指针，说明知识管理能解决组织目前遭遇的瓶颈。
直接报告领导，类似组织或竞争对手（尤其是竞争对手，嘿嘿，我们都懂得竞争对手的作用）已经利用知识管理做到相当程度。顶级的组织是先看到未来的趋势就在布局，落后的组织是看到别人做了才做，永远都是在等人家，为了在未来成为顶级的组织，可以先用这招去做有效的刺激。
要有长期的规划，未来三年每一年要怎么走？会得到哪些具体成效？如果自己都没有准备，那领导更不容易被说服。说服领导前自己要做大量的功课，好处是即使说服不成功，你也成了专家。
邀请外面的专家学者到组织内部演讲，先了解谁的理念比较符合领导期待，借外部专家来表达自己的意见，所谓“外来的和尚好念经”，就是这个道理。
鼓动领导参加外面的知识管理交流，比如蓝凌每年都会举办的知识管理高峰论坛，这种论坛由于有很多企业中高层参加，容易使企业高层间进行知识管理现状和实施情况的交流，本身就是很好的了解外界信息的渠道。与外界的广泛接触，往往会推动企业的内部变化。
