人是知识的主体。知识是人创造的，知识是一个知识工作者的工具，知识工作者正是依赖自己的知识而实现价值的。知识管理的知识贡献来源，来自企业的知识工作者与劳力工作者，这些知识贡献者都是人力资源管理的关键对象——人才！
“21世纪最贵的是什么？人才！”黎叔虽然是一个大偷儿，但是见识不凡啊，他说出了一个朴素的真理。
所谓的管理，其本质就是“思考和实践人如何利用知识去创造高绩效”。
时代变了，以前是人事管理，现在叫人力资源，而人力资源的服务范围，已经从传统的人力资源管理（HRM，Human Resource Management），逐步进化为人力资源发展（HRD，Human Resource Development），因此，如何提升企业员工的专业知识、工作技能、职业生涯规划，掌握社会和科技发展趋势，终生学习，就不再只是人力资源部门的事情，也和知识管理中的知识创造、获取、分享、应用等有许多交集。
因此，在组织学习、创新思考、知识产出、标杆学习等方面，知识管理与人力资源其实是密不可分。台湾高雄师范大学甚至已经设有人力与知识管理研究所，可知在学术界，也必须正视两者的关联与整合性。
