当我们要执行一件过去从来没有接触过的事时，就是要先经过学习的过程，也就是“做中学，学中做”，从中慢慢累积这块领域的相关知识。没有人天生就会知识管理，所以首先不要被吓住。很多知识管理的从业者，恰恰是在学习知识管理的过程中，不仅增进了对知识管理的了解，也全面提升了自己的学习能力。
当项目团队要负责在组织里推动知识管理项目时，团队成员必须要先了解什么是知识管理，通过学习了解什么是知识螺旋、隐性知识、显性知识等这些基本概念，再结合公司的业务工作、需求重点米操作，通过实际的规划、执行后，自然就会深刻了解知识管理。
☆当推动知识管理的项目团队对知识管理具有一定程度的了解时，不仅在访谈的过程中可以让自己具有专业的信服力，也能够让领导们产生信赖感，有利于在组织里推动知识管理的工作。
☆通过网络、线下等多种途径，培养一个属于自己的专家人脉网络，对于推动知识管理也是一大助力。当遇到问题时，在网络上使用MSN、QQ、E-Mail、微博、知乎等，就可以得到答案或方向，还可以跟多个专家进行求证，是很实用的学习途径。善用人脉网络、知识社群可加速学习新知的速度。
