让知识管理指标成为管理人员的绩效考核指标之一，设立合理的奖励制度，外聘一个专业的机构，参加更多的评奖，这些工作对于不同的组织，发挥的作用各不相同，组织应该可以根据自己的情况，合理设计。
以上这些，都是手段和方法，知识管理落实的关键是：
组织利益点。
组织中有不同的利益群体，或称利益攸关者，变革和项目落实必须充分从这些攸关者的角度去设计一种机制，确保项目为他们所用，为他们所利。
当然，由于企业里通常难以避免利益冲突，一种机制可能难以照顾到所有人，所以需要区分主次，设定好利益关联方的优先级顺序。
