对于中国的不少企业，组织架构的变动的确是常事，这对知识管理尤其是推行初期，是比较严峻的考验。
在知识管理推行之初，最好和高层达成共识，尽量减少知识管理部门木身的变动，在一定时期内，保证知识管理部门的稳定性，便于持续开展工作。
而对于知识管理部门，在进行知识管理规划和推动时，要注重知识管理系统的柔性，能够支撑到组织架构的变动、人员的变动，要注意知识库随架构而进行更新、紧密联系知识专家，在变动中保持知识重要因素的不动，使变动不会对知识管理产生不良影响。
事实上，知识管理部门也可以借助组织架构的变动，做出有利于知识管理的推动。
