星星之火，可以燎原。这在知识管理中也一样适用。
知识管理种子人员主要扮演部门代表的角色，大多由各部门主管选拔或指派产生。
分享不是一种意愿，而是一种礼品。大多数人把知识当作自己的资源或者资产，知识挖掘对很多人来说常常就意味着无偿剥夺。也许靠一个人很难做到，需要一个团队来完成。所以，作为知识管理责任人最好是能够整合团队的人，能够把知识管理和业务流程整合的人。
建议被遴选者的具体条件是：
资历；对组织有一定了解程度；资浅者若具备丰富的工作经历，能快速进入状态，也可以列入候选名单。
绩效：应该是组织内绩效表现好的人员，否则会缺少影响力。
☆经历：最好是具备多个部门的工作经验，或者有跨部门项目经验。
☆ 特质：主动积极、有热情、耐性与毅力.正面思考等。
意愿：喜欢自我磨炼与挑战。分享的意愿很重要，有时候，虽然员工能力够了，但是缺少分享的动机，也起不到作用。应该选择有强烈分享愿望的人。
