相较中小型企业，大型企业需要特别注意的是：企业员工分布越广，尤其是跨国企业，须考虑文化差异、沟通形式、知识价值差异性。同样地，员工人数越多，思想越多元，价值观点也越不一样。因此，如何在企业总部设定方向明确的目标，但仍保留足够弹性给不同国家、不同地域、不同价值的知识工作者，是整个实施过程中需要特别留意的。
而中小型企业，则要注意快速见效，由于人相对较少，沟通起来相对容易，所以推行难度相较大企业要小些。
针对大型企业与中小型企业，知识管理的核心，比如驱动知识流动、鼓励知识分享、组织学习、思考创新、知识工作者的自我实现与价值肯定等，是不变的。但是推行知识管理的流程与技巧，组织架构的设计等，将会有很大的差异。
