导师制是很多组织里行之有效的知识传承办法，通过师带徒的方式，既可以把优秀前辈的经验传递给新员工，让新员工快速上手，同时也通过新人的带领，培养了优秀员工的领导力，可谓一举两得。在具体的实施过程中，可以在新员工入职时，就给新员工指定导师，导师的遴选要严格，必须是绩效较好的员工才能担任，同时要在组织内宣扬导师文化，让员工明白，能够成为导师是一种荣耀。
要给导师制订考核标准，比如可以是新员工的转正率。在新员工见习期满，通过评审后，可以给导师颁发奖金。
在设计知识管理平台的时候，结合人力资源管理流程，可以在员工入职流程中就有指定导师的选项，从而使流程和知识结合起来。
