AAR（After Action Review，行动后反思），是美国陆军提出的一项军队学习方法。其目的在于学习，而不是奖惩；重点是接受经验快速行动，而不是反复地分析。彼得·圣吉在《变革之舞》一书中反复提及AAR机制达9次之多。六步法的AAR简洁明了：
（1）当初行动的意图是什么（What was the intent）：当初行动的意图或目的为何？当初行动时尝试要达成什么？应该怎样达成？
（2）实际发生了什么（What happened）：实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？真实地重现过去所发生的事，并不是容易的。有两个方法比较常用：
A.依时间顺序重组事件；B.成员回忆他们所认为的关键事件，并优先分析关键事件。
（3）从中学到了什么（What have we learned）：我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
（4）可以采取哪些行动（What do we do now）：接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？哪些是其他层级才能处理的？是否要向上呈报？
（5）立即采取行动（Take action）：知识存在于行动中，知识必须通过应用才会发挥效用，必须产生某些改变才是所谓的学习。
（6）尽快分享给他人（Tell someone else）：谁需要知道我们生产的这些知识？他们需要知道什么？怎样把有用的知识有效地传递给组织中其他需要的人？
可以在组织内建立AAR的习惯，在每个较大的行动后都采取AAR方法进行总结反思，并把结果记录在案，精华上传到知识库中，成为组织内宝贵的知识积累。
