知识管理的推动过程，可以是非常有趣的，比如：
读书活动技能大赛
寻找“隐形高手”
公司“达人秀”
知识管理团队要团结一切可以团结的力量。所有的活动都是促销活动，都是为了“知识管理”项目目标的实现。
不过需要注意的是“活动疲劳症”，过多的活动可能会使员工产生逆反心理，所以要把握好活动的主题和节奏。
知识管理团队需要多请教促销专家，活动组织方面，需要整合资源，并不是任何事情都需要知识管理团队自己去做。知识火种、社区版主可以在这里面发挥巨大作用。
除了轰轰烈烈的活动以外，“随风潜入夜，润物细无声”的方式也会起到很好的收效，比如网龙公司在很多地方都张贴了鼓励知识分享的小漫画，甚至在卫生间的门上都有，这些可爱的漫画、温情的提醒，会使员工不自觉地受到影响。
幽默的宣传语，也能让员工会心一笑、易于接受。比如@Kmpro知识管理王振宇 说的两条：
知识是内裤，看不见但很重要。
脑袋空就容易进水。
很可乐，又有实理。（当然要注重应用场合）
