仅有部分同事参与分享，怎么才能达到全员分享的效果？

在《第一百只猴子》（船井幸雄著）一书中提出一个观念；当从事某种行为的个体数目达到一定程度的时候，就会超越距离空间的限制，从原来的团体散布到其他地区。

在知识管理推动的过程中，一开始或许只有二三人会主动分享。

但通过提供给同事的一些鼓励或激励诱因，可能就会提升到总人数的60%，再通过绩效评核要求，可能又提升到90%，而剩下的10%就可以不必特别在意，因为组织中该淘汰的人员也应趁此淘汰，才能让组织不断进步。

在知识管理、大自然中都存在一个瓶颈，瓶颈压力一过，就会突破目前的现象。