基本上，知识社群运作初期，组织与各个社群相关的部门皆必须投入社群的推广与倡导工作，尤其是知识管理项目团队，要起到带头羊的作用。
炒热社群秘诀包括：
0可以成立一个社群版主的QQ群或者单独的社区版块，让各个社群版主可以从中讨论请教，找到最佳的经营方法。
0决定适合的社群名称：可以取一个吸引人的社群名称，建设社群文化，带动人气。
偏技术层面的议题，有时候是因为了解的人员少，有时候是因这个议题本来就不容易进行社群分享与互动。通常需要找到技术大拿来参与社群，会形成很强的向心力。
0属于项目性质的社群并不一定非要有热烈的讨论或有很多人员发言，只要能够达到协调沟通或是解决问题的目的，就是一个良好的社群经营成果。
0社群运营除了虚拟网络的互动之外，也需要搭配实体的互动。例如实体的聚会、学习和娱乐活动，促进社群成员彼此认识、加深感情。
社群版主背后是否有赏罚机制，也是员工是否愿意参与的影响因素。如果有可能，不妨把参与社群的经历作为员工升职等的加分因素，这样可以激发员工的积极性。
0社群的成效通常无法很明显地看到，虽不必刻意去强求，但事前仍要设定适当的经营目标，才能分析与不断改善。网络社群有非常好的运营指标，如流量、用户黏度等，可以在设定目标后，定期查看数据分析报告，及时调整社群运营策略。
