要让组织的知识流动，产生动能，需要同时在两个方面发力：一是打开知识通路；二是提高知识价值。
知识的通路：人的通路、科技的通路、流程的通路，甚至激励跟评估都是通路之一。若是没有通路，知识就不会流动。知识管理项目团队，就是要设计四通八达的通路。
知识除了需有通路外，还需具有价值，知识的价值太低，流动率也就低，知识价值愈高，流动率也就愈高。
打开知识通路的做法，包括：人的通路
扩展知识工作者，鼓励分享行为
科技通路
扩展知识管理信息平台，兼顾信息安全内容通路
扩展知识文档，建立审核机制，提升内容质量流程通路
扩展知识渗透进流程，结合知识活动，促进知识分享策略通路
扩展绩效与激励，制订相关制度
提高知识价值的方式，包括：
知识转换——从内隐到外显，从纸质到电子化知识载体层次扩大——从个人到团队，再到跨团队，从组织到跨组织
0 知识不断反馈——创造→整理→储存→扩散→应用→创新
